習(xí)近平總書記強調(diào)，生命至上、安全第一，要樹牢安全發(fā)展理念，發(fā)展決不能以犧牲安全為代價，這是一條不可逾越的紅線。當(dāng)抓安全從敬畏每一條生命做起時，“事事心中有底”就是檢驗抓安全成效的試金石。
慮之于未有，才能“事事心中有底”。俗話說，絆人的木樁不在高?！昂Ｒ蚶锵０踩▌t”指出，每一起嚴(yán)重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆，以及1000起事故隱患?！笆率滦闹杏械住?，要摸清安全生產(chǎn)工作底細(xì)，不僅需要“身勤、眼勤、手勤、口勤、心勤”，更要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì)，以“秋風(fēng)未動蟬先知”的敏銳和“松風(fēng)一起知虎來”的警惕，在不斷深入探索和遵循客觀規(guī)律中發(fā)揮能動性，下好先手棋、打好主動仗。要運用法治思維和法治手段解決安全生產(chǎn)問題，依靠科技力量深入推進(jìn)實施一批基礎(chǔ)性的人防、技防、工程防和管理防措施，防止各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录l(fā)生。
件件落實到底，才能“事事心中有底”。執(zhí)行力就是生命力。安全生產(chǎn)工作，從來不是把規(guī)章制度“寫在紙上、掛在墻上、喊在嘴上”，而是要讓各種規(guī)章制度成為必須嚴(yán)格執(zhí)行的“硬杠杠”和“鐵規(guī)矩”。這靠坐在辦公室里不行，靠聽匯報、看資料也不行，必須要做起而行之的行動派，做足調(diào)查研究工作，從“我”做起鑄牢安全生產(chǎn)防線。要盯住每一個項目、每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，做到責(zé)任落實到位、安全投入到位、安全培訓(xùn)到位、基礎(chǔ)管理到位、應(yīng)急救援到位，只有這樣才能對“國之大者”心中有數(shù)，對職責(zé)范圍內(nèi)的事心中有底，對安全生產(chǎn)心中有“賬”。
“事事心中有底”，要有系統(tǒng)觀念。一個木桶的容量不是取決于最長的那塊木板，而是由最短的那塊木板來決定。安全生產(chǎn)治本攻堅涉及方方面面，是個系統(tǒng)工程。重大事故隱患和典型事故隱患動態(tài)清零、重點領(lǐng)域安全風(fēng)險管控能力提升、從業(yè)人員安全素質(zhì)能力提升、安全科技支撐和工程治理、安全生產(chǎn)精準(zhǔn)監(jiān)管和幫扶、安全管理體系提升等都是安全生產(chǎn)工作體系中不可或缺的一環(huán)，是相互聯(lián)系、相互依存的。單抓一項或者某幾項，都會顧此失彼，難以提高本質(zhì)安全水平。做到安全生產(chǎn)“事事心中有底”，就要系統(tǒng)推進(jìn)各項工作，積厚成勢，不斷鞏固和深化各項工作取得的成果，真正打造本質(zhì)安全型企業(yè)。
心中有底數(shù)，方能干事有招數(shù)。以見微知著的憂患意識、夙興夜寐的敬業(yè)奉獻(xiàn)、躬耕不輟的勇毅篤行，做到處變不驚、從容應(yīng)對，守牢安全生產(chǎn)紅線，確保人民生命和財產(chǎn)安全。（齊志）
發(fā)布日期：2024年04月18日
1993年9月27日，為興建三峽工程、治理長江水患，經(jīng)國務(wù)院批準(zhǔn)，中國長江三峽工程開發(fā)總公司正式成立。2009年9月27日，更名為中國長江三峽集團(tuán)公司。2017年12月28日，完成公司制改制，由全民所有制企業(yè)變更為國有獨資公司，名稱變更為中國長江三峽集團(tuán)有限公司（以下簡稱三峽集團(tuán)）。在黨中央、國務(wù)院的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，三峽集團(tuán)歷經(jīng)30多年持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，現(xiàn)已成為全球最大的水電開發(fā)運營企業(yè)和我國領(lǐng)先的清潔能源、生態(tài)環(huán)保集團(tuán)，是國務(wù)院國資委確定的首批創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)之一。
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